Geofumadas - mbi trendet e këtij momenti dixhital

Si Shkarkimi dixhital mund të kthejë sfidat tuaja inxhinierike

Mjedisi i të dhënave të lidhura jo vetëm që flasin për të, por ata ecin gjithashtu në projektet tuaja të ndërtimit.

 Pothuajse të gjithë profesionistët e inxhinierisë, arkitekturës dhe ndërtimeve (AEC) përqendrohen në gjetjen e mënyrave të reja për të rritur kufijtë dhe për të zvogëluar përgjegjësinë në bizneset e tyre. Për shkak se teknologjia lëviz kaq shpejt, mund të jetë e vështirë sepse ka kaq shumë burime informacioni në dispozicion. Bëhet rasti për të bërë kohë për ta përdorur atë.

Por si lidhet me tregun tonë të përditshëm? Një nga kolegët e mi mori një email shumë interesant nga një klient pronar-operator duke thënë:

"Sfida më e madhe që kemi është se kontraktorët duket se po flasin në kohën e dhënies së kontratës, por zbatimi i saj më pas ndalet, pasi nuk është përparësi për ekipet e projektit. Si një zhvillues i pronarit, ne duam të jemi një inovator dhe partner me kontraktorët të cilët me të vërtetë do të jenë të parët që do të adoptojnë dhe kanë aftësinë për të ofruar. "

Shtë e vështirë të përcaktohet se çfarë ofron inovacioni në ndërtim këto ditë. A është një terabyte e të dhënave, e cila i është dorëzuar klientit pa të dhëna historike ose metadata të bashkangjitura? manuali i një prodhuesi origjinal të pajisjeve me imazhet; apo vizatimet dhe të dhënat që nuk mund të përputhen me aktivin e furnizuar si të ndërtuar / përfundimtar?

 Një sistem i bashkuar, si ProjectWise dhe AssetWise, është një domosdoshmëri për një pronar të aseteve të çdo lloj projekti. Siç diskutova në nenet 3 dhe 4 të kësaj serie (Si një burim i vetëm i së vërtetës mund të transformojë industrinë e projektimit të infrastrukturës dhe pse duhet të korrigjoni procesin e projektimit, përkatësisht), është mirë që të përfshini një sistem para se të jetë vonë.

Ka shumë sisteme në treg, dhe nuk ka një që i përshtatet të gjithëve. Për shembull, nëse keni projekte të mëdha infrastrukturore, duhet të merrni parasysh stabilitetin. Ju nuk dëshironi që problemi të vazhdojë, nga projektimi në ndërtim, deri te operacionet. Disa nga klientët me të cilët unë punoj po i afrohen këtij problemi nga një kënd krejtësisht tjetër. Ata e quajnë atë "inxhinieri të kundërt problemin".

Nëse jeni duke kërkuar vetëm fitore afatshkurtër, do të përfundoni me shumë silona të të dhënave të errëta, që është një tjetër grup problemesh. Si klient, ju dëshironi që projekti juaj të jetë plotësisht në përputhje me BIM.

Pronarët-operatorë i bëjnë vetes këto tre pyetje:

    1.  Dofarë më duhet për të menaxhuar pasurinë, veçanërisht pasi është pjesa më e gjatë e ciklit jetësor të projektit?
    2.  Dofarë kam nevojë për ndërtim dhe që lidhet me menaxhimin e pasurive?
    3. Dofarë kam nevojë për periudhën e projektimit dhe fizibilitetit, dhe që lidhet me programin e menaxhimit të projektit?

Për të arritur atje, ju duhet një CDE: një mjedis i lidhur me të dhëna,

Nuk është një mjedis i zakonshëm i të dhënave.

Të dy sistemet shkëmbejnë të dhëna në një projekt, por Mjedisi i të Dhënave të Bashkuara (CDE) është i vetmi burim i pajtueshëm i së vërtetës. CDE do të menaxhojë, shpërndajë, mbledhë dhe ruajë të dhënat gjatë gjithë jetës së projektit. Kjo jetë e dobishme mund të jetë shumë më e gjatë nga sa mendojnë njerëzit, veçanërisht kur merrni parasysh numrin e rinovimeve që një aktiv mund të kalojë gjatë një periudhe 30-vjeçare. Në thelb, BIM siguron që të gjitha informacionet e duhura janë në dispozicion në formatin e duhur, duke lejuar ekipin të bëjë zgjedhjen e duhur gjatë gjithë jetës së një aktivi. Mendimi i gabuar, veçanërisht në ditët e para, ishte se BIM ishte për krijimin e një modeli të pavarur 3D. Kjo nuk është e vërtetë. Përkundrazi, BIM është në thelb mënyra se si është krijuar dhe realizuar një projekt.

Në qendrën BIM ekziston një detyrim kryesor: kërkesat për informacionin e punëdhënësit. Këto kërkesa përcaktojnë informacionin që punëdhënësi dëshiron të zhvillojë për të ekzekutuar aktivin. Punëdhënësi krijon dokumentin kontraktues në fillim, duke siguruar që të krijohen informacionet e duhura dhe që sistemet të përdoren gjatë gjithë projektit.

 Kur flasim për CDE, termi tjetër që duhet të përcaktojmë është një binjak dixhital, i cili është një paraqitje dixhitale e një aseti fizik, procesi ose sistemi, si dhe informacioni inxhinierik që na mundëson të kuptojmë dhe modelojmë performancën e tij. Në mënyrë tipike, një binjak dixhital mund të azhurnohet vazhdimisht nga burime të shumta, përfshirë sensorë dhe anketim të vazhdueshëm, për të përfaqësuar statusin e tij, gjendjen e punës ose pozicionin në kohë të afërt. Një binjak dixhital lejon përdoruesit të shohin aktivin, të kontrollojnë statusin, të kryejnë analiza dhe stuhi të trurit për të parashikuar dhe optimizuar performancën e pasurisë.

Një binjak dixhital përdoret si një mjet për të optimizuar funksionimin dhe mirëmbajtjen e pasurive fizike, përfshirë sistemet dhe proceset e tyre. Ndërsa analizohen informacionet nga një binjak dixhital, mësime të shumta mund të mësohen, duke i dhënë ekipit mundësi të kthejnë vlerën maksimale të pasurisë në jetën reale.

Mësimet mund të mësohen përmes simulimeve dixhitale për të parë kur është koha optimale për të riparuar pajisjet pa ndikuar në funksionimin e aktivit. Kur shtoni shtimin e sensorëve dhe inteligjencës artificiale, merrni analizën e të dhënave në kohë reale dhe krahasimin e këtyre të dhënave me të dhënat historike.

Sipas Binjakëve të Binjakëve të botuar nga Qendra për Britaninë e Ndërtuar Digitally në Dhjetor 2018, një binjak dixhital është "një paraqitje dixhitale realiste e diçkaje fizike". Ajo që e dallon një binjak dixhital nga çdo model tjetër dixhital është lidhja e tij me binjakun fizik. " Binjakët Kombëtare Dixhitale përcaktohen si "një ekosistem i binjakëve dixhitalë të cilët janë të lidhur mirë me të dhëna të përbashkëta".

 Duke parë përsëri emailin, kolegu im që mori nga klienti pronar-operator, është e qartë se organizatat duan të konsolidohen sa më shumë që të jetë e mundur në një platformë të vetme me bazë cloud.

Jo vetëm që janë hequr siloset lokale të informacionit kopjuar, ato gjithashtu krijojnë aftësinë për të hapur informacione në një nivel të ri dinamik të performancës.

CDE luajnë një rol kryesor në komunikimin e praktikave më të mira dhe rrjedhave të punës kontraktuale në industrinë e ndërtimit. Këto janë baza e prangave dixhitale.


Pse informacioni për komunikimin dobët të komunikuar po i kushton projektet tuaja

 Projektet e ndërtimit po bëhen më komplekse dhe zgjidhja është një mjedis i lidhur i të dhënave.

Pasi kalova një fundjavë familjare me një mik të zhvilluesit i cili pati një problem të madh me një projekt të fundit në qendër të qytetit, situata më bëri të mendoj se si kontratat kanë ndryshuar dhe do të ndryshojnë për shkak të fluksit dhe disponueshmërisë së të dhënave. Unë dhe shoku im kaluam fundjavën duke folur për projekte projektimi dhe ndërtimi. Për të parë skenën, parametrat e kësaj skeme sektori me qira private (PRS) ishin mjaft të drejtpërdrejta.

Problemet në projektin e mikut tim në përgjithësi, ishin për shkak të sasisë së rivendosjes së nevojshme dhe përgjegjësisë, pasi pati një seri ndryshimesh në projektim. Me këtë mendje në mendje, unë fillova të hetoj se sa kushtoi ri-puna në industri.

Nëse lexoni disa nga studimet ndërkombëtare, këto raporte sugjerojnë që kostot direkte nga gabimet e shmangshme janë rreth 5% e vlerës së projektit. Duke punuar këtë shifër në tregun e përgjithshëm, kjo përqindje shton afërsisht 5 miliardë GBP (6,1 miliardë dollarë) në vit në të gjithë Mbretërinë e Bashkuar. Pasi të keni marrë parasysh numrin e paralajmërimeve të fitimit që janë lëshuar, kjo vlerë është më e madhe se nivelet mesatare të fitimit të shumicës së kontraktuesve që punojnë në tregun e kryeministrit.

Hulumtimi nga Get It Right Initiative (GIRI) në 2015 tregon vlera çuditërisht më të larta. GIRI doli nga diskutimet në panelin e praktikave më të mira të institucionit të inxhinierëve civil. Kur përfshin kostot e pa matura dhe indirekte, GIRI vlerësoi se vlera ishte midis 10% dhe 25% të kostos së projektit, afërsisht 10-25 miliardë GBP (12-30 miliardë dollarë) në vit.

Hetimi i GIRI identifikoi 10 shkaqet kryesore të gabimit, të cilat ishin:

  1.     Planifikimi jo adekuat
  2.     Ndryshimet e planifikimit të vonë
  3.     Informacion për komunikimin dobët të komunikuar
  4.     Kulturë e keqe në raport me cilësinë.
  5.     Informacion i koordinuar dobët i projektimit
  6.     Kujdes i pamjaftueshëm në hartimin e ndërtimeve.
  7.     Presioni i tepërt tregtar (financiar dhe kohë)
  8.     Menaxhimi i keq dhe modelimi i ndërfaqes
  9.     Komunikim joefektiv midis anëtarëve të ekipit.
  10. Shkathtësi të pamjaftueshme mbikëqyrëse

E gjeta interesante temën e menaxhimit të dizajnit. Hetimi i GIRI tregoi se kishte mungesë të një modelimi të koordinuar, duke rezultuar në përplasje midis zyrës së projektimit dhe zinxhirit të furnizimit në vend, duke çuar në ripërpunim, vonesë dhe rritje të kostove.

Sidoqoftë, ekziston një zgjidhje e thjeshtë për shumë nga problemet e theksuara në raportin GIRI: teknologji me bazë cloud. Sisteme si ProjectWise dhe SYNCHRO mund të zvogëlojnë disa prej këtyre problemeve duke siguruar:

  • Një klimë e sigurt dhe e sigurt bashkëpunuese ku dokumentet, modelet dhe modelet mund të rishikohen në vend duke përdorur pajisje mobile, siç janë telefonat celularë.
  • Aftësia për të gjurmuar dhe siguroni pa dyshim që materialet e duhura do të arrijnë në vend direkt nga fabrika.
  • Sisteme që mund të sigurojnë lista kontrolluese dhe kristalizim për të siguruar që projekti po shkon në drejtimin e duhur.

Sidoqoftë, siç e pamë në hulumtimin e fundit të Bentley (diskutuar në artikullin tim të mëparshëm Zhbllokoni përfitimet e Going Digital në ndërtim), megjithatë, shumica e kontraktuesve nuk e përdorin këtë teknologji në avantazhin e tyre. Sondazhi i Bentley zbuloi se pothuajse gjysma e kompanive (44.3%) kishin pamje të kufizuar ose aspak të performancës së kompanisë ose projektit. Megjithëse gjysma e të anketuarve e kuptuan rëndësinë e mbledhjes së të dhënave të projektit, ata nuk ishin në gjendje ta shfrytëzonin më së shumti me digjitalizim. Kompanitë që nuk përdorin sistemin ProjectWise mungojnë:

Përshpejtimi i flukseve të punës dhe dizajnit

Inxhinierët vlerësohet të kalojnë deri në 40% të ditës së tyre duke kërkuar informacion ose duke pritur për shkarkime të skedarëve. Imagjinoni t'i jepni të gjithëve qasje të shpejtë në të dhënat e duhura kur dhe ku i nevojiten.

Bashkëpunim pa kaos

Rreshtoni ekipet tuaja në një mjedis të lidhur të të dhënave për të zvogëluar ndërprerjet e komunikimit. Përfitoni një pamje të plotë të të gjitha të dhënave dhe varësive, kështu që të gjithë kanë informacionin më të fundit në majë të gishtave.

 Fitoni besim dhe kontroll në re

Lidhni ekipin tuaj të projektit dhe zinxhirin e furnizimit përmes shërbimeve cloud. Reduktoni pengesat në IT, çështje të ngadalta të performancës WAN, shkallueshmërinë dhe sigurinë e të dhënave.

Në fund, shoku im dhe unë ranë dakord, përmes një shishe fantastike porto, që mënyra më e mirë për të shmangur përpunimin e kushtueshëm është duke digjitalizuar veten. Pa teknologji të dixhitalizuar, projektet do të humbin kohë të vlefshme (dhe për këtë arsye do të pësojnë kosto) që vijnë dhe do të vijnë me ndryshime të projektimit.


Pse duhet të merrni një proces të saktë të projektimit

Një burim i vetëm i së vërtetës mund të zgjedh procesin tuaj të projektimit për një shpërndarje më të mirë të projektit.

Si shumë udhëtarë, udhëtoj për në Londër përmes Euston. Me planet për të ndërtuar 330 milje shtigje të krijuara rishtas, projekti ka shkaktuar shumë pak ndërprerje në udhëtimin tim deri tani. Meqenëse projekti përdor Bentley's ProjectWise, unë kam pyetur veten se çfarë po ndodh pas mureve të ndërtimit.

Rezulton se ekziston një varrezë e madhe me më shumë se 40,000 grupe mbetjesh njerëzore ku platformat Euston HS2 do të vendosen një ditë. Ajo që dikur ishte Varrezat e Kopshteve të St James 'së shpejti do të jetë porta hyrëse ku trenat largohen nga Londra dhe pasagjerët mund të udhëtojnë deri në 225 mph.

Mbajtja e shënimeve të 40,000 grupeve të mbetjeve njerëzore duket si një detyrë e lehtë për këtë projekt epik në krahasim me ndërtimin e portës së Londrës në HS2. Ndërsa ekipi i ofrimit përparon, ata ngadalë do të zhvillojnë një kuptim të kërkesave të projektimit të përcaktuara nga klienti dhe ekipi i projektimit për të përmbushur draftin origjinal të projektimit, duke përfshirë formën dhe funksionin e projektit.

Duke qenë një udhëtar që qëndron në stacionin aktual Euston, duke dashur të shikojë panelin e informacionit dhe dëshiron që një tren i vonuar t’i jepet një platformë, unë e di së pari se sa ndryshim kërkohet për stacionin të funksionojë siç duhet.

Në këtë kohë, ekipi i shpërndarjes do të bashkëpunojë me ekipin e projektimit për të evoluuar dhe zgjeruar atë që kërkohet për t'u bërë një interpretim i thellë i dizajnit dhe ndërtimit të vizatimeve.

Ndërsa të dy ekipet ecin përpara, është e qetë para stuhisë, përpara valëve të ndryshuara dhe ndryshimeve të dizajnit. Rishikimi i dizajnit, çështjet dhe përgjegjësia mund të shkaktojnë një fraksion midis çdo ekipi të projektimit dhe ofrimit.

Këto rishikime kërkojnë shumë kohë që ekipi të krijojë dhe regjistrojë, plus zhgënjimin për të shqyrtuar, aprovuar dhe udhëzuar zinxhirin e furnizimit për dorëzim.

Nëse kthehemi në fillimin e ndonjë projekti, jo vetëm të një projekti të madh infrastrukturor, klienti do të angazhohet me ekipin e projektimit dhe do të krijojë një përmbledhje të asaj që duhet të ofrojë projekti. Brenda kësaj përmbledhjeje, klienti do të krijojë disa performanca dhe kërkesa kryesore, të cilat dizajni duhet të plotësojë.

 Ky bashkëveprim me klientin do të ndjekë këto katër hapa:

  1. Faza e programimit / parafytyrimit
  2. Dizajn skematik
  3. Zhvillimi i projektimit.
  4.  Vizatime / grafika ndërtimi

 Ende mbaj mend kur fillova në biznesin e ndërtimit. Në atë kohë, këto ndërveprime me klientin do të kishin ndodhur përmes letrës, era e amoniakut nga fotokopjuesit e mbushte dhomën ndërsa përgatisnin paketat dhe i prisnin në disiplinat e kërkuara. Sot, janë të dhëna dhe modele 3D që mund t'i bëjnë gjërat më të komplikuara.

Sidoqoftë, ekziston një zgjidhje për të shmangur këto komplikime. Softueri si ProjectWise dhe SYNCHRO lejojnë ekipin e projektimit të ndërtojë në 3D para se të ndërtojë dhe shpërndajë ato të dhëna në një mënyrë të kontrolluar dhe bashkëpunuese. Kjo praktikë jo vetëm që përmirëson komunikimin midis palëve të interesuara dhe të gjithë ekipit të projektimit, por gjithashtu mund të zvogëlojë stresin e ndryshimeve të pranishme në secilin projekt. Ne e dimë nga studimet tona, si dhe nga ato të kryera nga kompani si McKinsey, që 20% e projekteve më të mëdha janë të tejmbushura dhe 80% e tejkalojnë buxhetin.

 Nevoja për të kontrolluar dhe zvogëluar këto ndryshime është thelbësore.

Nëse bëhen gabime në projektim, sistemet aktuale e bëjnë më të lehtë riparimin e këtij gabimi. Kriteri i rëndësishëm është që ndryshimet dhe informacionet të ndahen shpejt, duke lejuar ekipin e ofrimit dhe zinxhirin e tij të furnizimit të reagojnë në një mënyrë që shkakton ndikimin më të vogël në sit.

Nëse hedhim një vështrim në raportin e fundit nga Departamenti i Mjedisit, Ushqimit dhe uralështjeve Rurale (DEFRA), mbeturinat e ndërtimit mbeten tepër të larta dhe shumica vijnë nga përpunimi. Kjo praktikë në fund të fundit do të kursejë para, kohë dhe materiale.

Mott MacDonald i pa këto përfitime kur zbatoi një burim të vetëm të së vërtetës për punën e tij në Thames Tideway East Project. Si dizajner kryesor, organizata synonte të përmirësonte sistemin e kanalizimeve të vjetra të rrezikshme të Londrës. Përveç menaxhimit të projektit kompleks £ 4.000bn (4.900bn $), Mott MacDonald u sfidua ta jepte atë dy vjet përpara afatit. Sidoqoftë, nëse organizata nuk mund të lejonte bashkëpunim pa probleme në të gjithë ekipin e saj të zgjeruar të projektit, ai rrezikonte të binte prapa dhe të mos i përmbushte piketat kritike.

Për të qenë i suksesshëm, Mott MacDonald duhej të siguronte që i gjithë ekipi i tij i projektit, i cili përfshinte anëtarë nga një larmi organizatash, disiplinat e dizajnit dhe vendet gjeografike, mund të hidhnin lehtësisht dhe shkëmbejnë informacione të azhurnuara në një mjedis të menaxhuar. Mott MacDonald e realizoi këtë zgjidhje duke bashkuar anëtarët e ekipit të tij dhe dizajnimin e përmbajtjes në një mjedis të lidhur të të dhënave. Anëtarët e ekipit nëpër 12 disiplinat e projektimit tani mund të krijojnë, modifikojnë dhe ruajnë mijëra dërgesa në një vend, lehtësisht të arritshme nga organizatat pjesëmarrëse në të gjithë Evropën, përfshirë klientët për rishikime dhe miratime.

Duke thjeshtuar bashkëpunimin e projektit, Mott MacDonald i dorëzoi klientit cilësi më të mirë para afatit dhe kuptoi që kishte:

  • 32% kursime në kohën e prodhimit të projektimit
  • 80% akses më të shpejtë në dokumente dhe besim nga të gjithë pjesëmarrësit e projektit
  • Miratimi 76% i paketës së klientit për herë të parë.

Ndërsa kompjuterët marrin stresin nga sistemet e projektimit, aplikacione si ProjectWise dhe SYNCHRO mund t'ju ndihmojnë të menaxhoni më mirë informacionin e projektit duke krijuar një burim të vetëm të së vërtetës për të kursyer kohë dhe për të zvogëluar rrezikun duke siguruar që informacionet e azhurnuara janë Ndjekur, menaxhuar dhe i arritshëm përmes projektit tuaj. Përshpejtimi i bashkëpunimit të ekipit me softverin ndihmon në harmonizimin e ekipit tuaj në një mjedis të lidhur të të dhënave. Ai do të përmirësojë produktivitetin dhe do të sigurojë që informacioni gjurmohet dhe menaxhohet përmes rrjedhave të punës bashkëpunuese.

Menaxhimi më i mirë i projektit mund të çojë në njohuri më të mira për vendime më të afta dhe të informuara. Kjo do t'ju lejojë të kapërceni pengesat e mundshme për projektin duke rritur transparencën e tij të përgjithshme. Pas raportit të fundit Crossrail nga Komiteti i Llogarive Publike të Commons kritikuar menaxhimin e kontraktuesit për projektin, është e qartë se ka një nevojë më të madhe për qartësi në të gjitha projektet, përfshirë këtu në stacionin e ri të trenit Euston dhe HS2. .


Si një burim i vetëm i së vërtetës mund të transformojë industrinë e projektimit të infrastrukturës

Me kaq shumë të dhëna dhe sensorë të të dhënave, asnjëherë nuk ka qenë aq e rëndësishme që projektuesit dhe kontraktorët të përdorin një burim të vetëm të së vërtetës.

Kohët e fundit në New York City, mësuam se ndërtimi i rrokaqiejve të qelqit mund të ndalohet si pjesë e një përpjekjeje për të ulur emetimet e serrës me 30%. Kryebashkiaku Bill de Blasio tha që rrokaqiejt me pamje nga qelqi janë "tepër joefikase" sepse shumë energji po rrjedh nëpër gotë.

de Blasio planifikon të prezantojë një projekt-ligj që do të ndalojë ndërtimin e rrokaqiejve të rinj qelq dhe do të kërkojë që ndërtesat ekzistuese të qelqit të modernizohen për të përmbushur udhëzimet e reja dhe më të rrepta të emetimit të karbonit.

Presioni ndaj bashkësisë së projektimit tani është edhe më i madh. Kemi parë shumë herë që projektet e sotme të projektimit janë më komplekse dhe kërkuese se kurrë. Sidoqoftë, me kryetarët e bashkive të qytetit gjithnjë e më shumë zëri për projektimin dhe performancën, duke përfshirë kryetarin e Londrës Sadiq Kan duke hedhur poshtë planet për më të rejat e rrokaqiejve të dizajnuar nga Foster + Partners, projektuesit duhet të kthehen në tryezë. dizajn për të hartuar atë që kërkohet jo vetëm estetikisht por edhe shoqërore dhe mjedisore

Me faturën e mundshme të de Blasio, ne mund të shohim një rritje globale të sensorëve në projektet tona, që është një lajm fantastik për binjakët dixhitalë dhe binjakët e performancës. Sidoqoftë, njohuritë e kërkuara nga ekipi i projektimit dhe ofrimit kanë lëvizur në mënyrë të vendosur për të monitoruar teknologjitë e reja. Ndërsa këto projekte rriten në madhësi dhe komplekse, kështu edhe madhësia e ekipit të shpërndarjes. Duke ndjekur të gjitha vizatimet, paketat e informacionit mund të jenë më komplekse se vetë projekti.

Ekziston një nevojë e madhe për menaxhimin e projektimit që nga faza e hershme e projektit, duke lejuar ekipin të kontrollojë lëshimin e flukseve të punës të informacionit. Me sasinë e madhe të të dhënave tani bashkangjitur një projekti, kërkohet nevoja për një burim të vetëm të së vërtetës së optimizuar. Ju mund të mësoni më shumë rreth këtyre temave duke lexuar artikujt e mi të mëparshëm në siloset e të dhënave (Pse duhet të shmangni siloset e të dhënave për monitorimin e projektit më të mirë) dhe të dhëna të mëdha (Digjitalizimi me Big Data). Ky burim i vetëm i së vërtetës duhet të menaxhojë të gjitha flukset e punës të projektit ndërsa përafrohen me procedurat kontraktuale. Këto fluks pune mund të lidhen me një kërkesë për ndryshim ose ndryshime të thjeshta. Secili prej këtyre dokumenteve do të ketë rrugën e vet për të ndjekur dhe mbylljen e tij të përfunduar.

Industria e ndërtimit tashmë po kërkohet të krijojë një depo të vetme informacioni, një burim të vetëm të së vërtetës. Në Mbretërinë e Bashkuar, qeveria po lobon që industria të sigurojë një 'fije të artë të të dhënave', që do të thotë se çdo ndërtesë duhet të ketë një regjistrim dixhital të të gjitha pasurive. Ndërsa më shumë njerëz në ekipin e projektimit dhe shpërndarjes u kërkohet të mbledhin të dhëna, mënyra më e mirë për të kontrolluar këtë sasi të të dhënave është përmes kontrolleve kontraktuale duke përdorur flukse pune shumë të qarta dhe të përcaktuara mirë.

Përdorimi i një ambienti të hapur dhe të lidhur të të dhënave është një domosdoshmëri pasi do t'i japë ekipit një hyrje të vetme për të menaxhuar të gjitha të dhënat. Kjo është ajo ku Mjedisi i të Dhënave të Ndërtuara me bazë në ProjektinWise mund të ju ndihmojë të kontrolloni të dhënat tuaja dhe më pas të siguroni një burim të vetëm të së vërtetës, ndërsa jeni jashtëzakonisht fleksibël për përdorim të përditshëm.

Një mjedis i lidhur i të dhënave është thelbësor për çdo projekt. Zvogëlon stresin dhe i jep ekipit qasje në të gjitha informacionet e kërkuara, qofshin ato të projektimit, RFI, ndryshimin e kërkesave ose dokumenteve kontraktuale. Ky informacion mund të shihet si një fletë e thjeshtë PDF ose si një model 3D.

Duke përdorur flukset e vendosura të punës, anëtarët e ekipit do të shohin automatikisht ndryshimet e projektimit të kërkuara në procesin e vendimit, duke i lejuar ata të marrin atë vendim shpejt.

Përdorimi i një sistemi të bazuar në re do të thotë që ekipi ka qasje të plotë në të gjithë dokumentacionin, qoftë përmes një pajisje celulare në vend ose nga një kompjuter desktop në zyrë. Kjo aftësi i mban të gjithë plotësisht të vetëdijshëm për përparimin e projektit.

Përdorimi i një burimi të vetëm të së vërtetës zvogëlon numrin e gabimeve kur lëvizni të dhënat nga një sistem në tjetrin. Kjo veçori gjithashtu zvogëlon kohën e kaluar në kërkimin e informacionit të saktë, duke zvogëluar sasinë e punimeve të shkaktuara nga gabimet në sit.

Rrjedha e kërkuar e punës do të jetë e ndryshme nga projekti në projekt, për shkak të kërkesave kontraktuale dhe kërkesave të komunikimit të klientit. Prandaj, krijimi i këtyre rrjedhave të punës duhet të jetë i thjeshtë dhe fleksibël në mënyrë që, si kompani, të mund të mbash përgjegjësinë në një format logjik. Përdorimi i një sistemi si ProjectWise do t'i japë dukshmëri më të mirë dhe rrjedhave të kontrolluara të punës. Prandaj, duke siguruar të dhëna kyçe dhe kritike, mendimet dhe konfliktet do të eliminohen

Një shembull i një organizate që përdori ProjectWise për shikueshmëri më të mirë dhe rrjedhave të kontrolluara të punës është bashkëpunimi midis Dragados SA dhe London Underground Limited.

Organizatat ishin përgjegjëse për mbikëqyrjen e një projekti të 6.07 miliardë GBP (7.42 miliardë dollarë) për Bank-Monument Station, një nga sistemet hekurudhore më komplekse në Mbretërinë e Bashkuar.

Për të qenë të suksesshëm, Dragados dhe London Underground kishin nevojë për të menaxhuar një rrjet të gjerë të partnerëve të projektit, përfshiu 425 përdorues njëshe 30 kompani të ndryshme, për të siguruar që mijëra produkte të projektimit u krijuan, rishikuan dhe aprovuan pa incidente.

6.07 bil GBP (7.42 BIL USD)

425 PERSRDORIME

30 SHENJAT

MUAJET E DIZAJNEVE TEL DHIVNUARA KRIJOHEN EFEKTIVITETE, REVIZOHEN DHE PPRSHTATEN PA PA VET

Merrni Vlerësimin Dixhital Bentley dhe shihni se si mund të përparoni në biznesin tuaj.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Autori | Mark Coates

Drejtori i Tregut Industrial dhe Dorëzimi i Projektit


 Rreth Bentley Systems

Bentley Systems është ofruesi kryesor në botë i zgjidhjeve të programeve kompjuterike për inxhinierë, arkitektë, profesionistë gjeohapësinor, ndërtues dhe pronarë-operatorë për hartimin, ndërtimin dhe operacionet e infrastrukturës. Inxhinieri dhe aplikacione BIM bazuar në Bentley MicroStation, dhe shërbimet e tij Binjake Cloud, ofrimin e projekteve paraprake (ProjectWise) dhe performancën e aseteve (AssetWise) të transportit dhe punëve të tjera publike, shërbimeve, bimëve industriale dhe burimet dhe objektet tregtare dhe institucionale.

Bentley Systems punëson më shumë se 3,500 kolegë, gjeneron të ardhura vjetore prej 700 milion dollarë në 170 vende, dhe ka investuar më shumë se 1 miliard dollarë në kërkime, zhvillim dhe blerje që nga viti 2014. Që nga fillimi i tij në 1984, kompania ka mbetur në pronësi të shumicës pesë vëllezër themelues të Bentley. Aksionet e Bentley mbahen me ftesë në tregun privat NASDAQ.

www.bentley.com

Lini një përgjigje

Adresa juaj e emailit nuk do të publikohet.

Kjo faqe përdor Akismet për të reduktuar spamin. Mësoni se si përpunohen të dhënat tuaja të komenteve.