risitëInternet dhe Blogsegeomates miaQëndrueshmëria e blogjeve

Tre rregulla për të mos dështuar në biznesin e teknologjisë

Sot erdhi një lajm nga një prej komuniteteve të gjeomatikës që njoftoi mbylljen e tij; bëhet fjalë për Kamezetën, një përpjekje stili”Mename mua” për promovimin e ndarjes së skedarëve kml/kmz. Përballë një lajmi të tillë, dhe pas vetëm një viti funksionimi, pyesim veten nëse kjo është për shkak të shenjave për shkak të rënies së trendit aktual (Web 2.0) apo nëse është rezultat i një projekti të planifikuar keq.

Në këtë kuptim, në qoftë se ne grisnin rrobat tona për vdekjen e këtij komuniteti, të paktën ne të shpëtuar diçka që do të na ndihmojë për të germa në biznesin e teknologjisë, konceptet e vjetra sikur teknologji e re është përkushtimi ynë i vogël në drejtim të sistemimit.

Gjithkush e di se tre shtyllat e faqes së internetit të 2.0 u përcaktuan si: Teknologji, Biznes dhe Komunitet, dhe shumë njerëz e lidhën shpejt këtë me konceptet themelore të marketingut teknologjik që janë Zhvillimi, Hulumtimi dhe Inovacioni (D + I + I); por sigurisht kjo nuk është një formulë e fshehtë për suksesin në një sipërmarrje.

shtyllat janë sfida

Pirja e duhanit në këtë shumë të përafërt për shumë, unë shpresoj se ju fal detyrimin tim të thjeshtë për të na dënojnë fjalët 700 e bloger durimit, të paktën ne të shpëtuar tre rregulla themelore për të mos dështojë në biznesin e teknologjisë:

1. Teknologjia nuk është një koncept kompjuteri.

shtyllat e web20 3 Nuk ka asnjë ndryshim midis paragjykimeve teknologjike të egjiptianëve tre mijë vjet më parë me atë që ne tani e quajmë teknologji. Gjithmonë e përmbushën rolin e saj, zgjidhnin problemet e menjëhershme të shoqërisë dhe në rastin tonë njihet si teknologjia e informacionit.

Por kuptoni teknologji si ajo e zhvillimit është po aq e rrezikshme sa besuar se hartat janë pikturuar hartës ArcView, historia ka treguar se revolucioni më përshpejtuar teknologjik është një rrezik më i madh ekziston në qëndrueshmërinë e njohurive. Është arsyeja pse kemi kujdes për rrugën ju jeni duke marrë shkencën në kartografi sa më shumë konfuzion për zbatimin e kompjuterit dhe të harrojmë atë që ishte tridhjetë vjet më parë sistematizuar; Thjesht pyesni specialist mapping Google nëse stacionet e rrjetit GPS zëvendësojë harqeve triangulation planimetrik dhe linjat altimetric kontrollit.

2. Inovacioni nuk është një aftësi akademike

shtyllat e web20 1 Kjo ilustrohet në qindra aplikime që lindin çdo ditë, por me pak risi dhe më shumë me praktikën e kopjimit të suksesit të të tjerëve. Fatkeqësisht, inovacioni nuk është një aftësi e paguar mirë, jam i sigurt se nëse disa kompani që punojnë në botën gjeohapësinore në Amerikën Latine do të ishin në Kaliforni, ata do të kishin shumë para. Sidoqoftë, le të konkludojmë që të kesh para nuk është një garanci e inteligjencës, dhe ndoshta kjo ishte një nga arsyet që miqtë tanë në Kamezeta (duke mos pasur para) hoqën dorë pas një viti në përpjekje për të bërë atë që të tjerët kishin arritur tashmë (me më shumë sukses ) për të qenë novatorë. Në çdo rast, është e mundur që kapaciteti ynë novator të rritet ndërsa kalojmë kohë duke praktikuar dështim në përpjekjen për të arritur sukses ... jolin, kjo dukej thellë

2. Modelet e biznesit janë një specialitet i domosdoshëm

shtyllat e web20 2 Mbaj mend që kur do të filloja këtë blog, i thashë një shoku që kishte punësuar një studim në treg dhe më merrte si publicist. Ai më tha që të fillosh një blog atë që ju pushtoni është të shkruani, shkruani, përgjigjeni komente, shikoni statistika dhe futeni në bashkësi ... blah blah blah. Nuk është se mendoj se gjeomatika nuk është ekspert i biznesit, është ajo kjo nuk është specialiteti ynë (duke pranuar që ka përjashtime) ... në fund mësova gjëra interesante që mendova se nuk duhej t’i dija.

Ndërsa kuptojmë se avokatët nuk i kuptojnë koordinatat dhe kërkojnë mbështetjen tonë teknike, në të njëjtën mënyrë nuk duhet të ndihemi të fyer nëse pranojmë se shkenca e biznesit ka shumë për të na ofruar. Megjithëse e pranoj se prita gjëra si dizajni i flamurit të lartë sepse disa nga rekomandimet e tyre dukej se nuk ishin blerë si pranimi i pagesës për disa postime kur ka një mundësi, bëj monedhë përpjekja për të menduar dhe insistuar në një përkushtim të disiplinuar për të bërë atë që ne jemi të pasionuar, por bazuar në planifikimin.

Në fund, duket se disiplina ajo më ka sjellë përfitime më të mëdha para humbjes që supozon monetizimi i mendimit.

Pra, përderisa ne mund të insistojmë në konsultimin e ekspertëve të biznesit, të përpiqemi të përtërijmë dhe të mos ngatërrojmë konceptin e teknologjisë, ne shpresojmë të mos e themi këtë një ditë:

Kamezeta.com do të mbyllë faqen e internetit në ditët në vijim. Ka qenë pothuajse 1 viti që po zhvillon, ku kemi marrë dhe ndarë vende interesante. Parimet ishin relativisht të suksesshme, por interesi ka rënë pak nga pak deri në atë pikë sa pak njerëz vizitojnë uebin. Ne e vlerësojmë interesin që keni pasur gjatë kësaj kohe.
Llogaritë, emailet, të gjitha kmz dhe komentet e mbledhura do të fshihen së bashku me web.
Faleminderit dhe gjithmonë.

Golgi Alvarez

Shkrimtar, studiues, specialist në Modelet e Menaxhimit të Tokës. Ai ka marrë pjesë në konceptimin dhe zbatimin e modeleve si: Sistemi Kombëtar i Administrimit të Pronës SINAP në Honduras, Modeli i Menaxhimit të Bashkive të Përbashkëta në Honduras, Modeli i Integruar i Menaxhimit të Kadastrës - Regjistri në Nikaragua, Sistemi i Administrimit të Territorit SAT në Kolumbi . Redaktor i blogut të njohurive Geofumadas që nga viti 2007 dhe krijues i Akademisë AulaGEO që përfshin më shumë se 100 kurse mbi temat GIS - CAD - BIM - Digital Twins.

Artikuj Të Ngjashëm

2 Comments

  1. Epo, nuk ishte mendimi im të bëja dru zjarri nga pema e rënë, vetëm për të transmetuar lajmet në një mënyrë tjetër.

    përshëndetje, dhe fat të mirë me projektin tuaj ... mos harroni të na tregoni në rast se mund të ndihmojmë.

  2. Përshëndetje, unë jam krijuesi i Kamezetës. Unë do të qartësoj disa gjëra rreth projektit.
    Dështimi për mendimin tim ka qenë për shkak të investimit në reklamat dhe promovimin, 0 €.
    Nga ana tjetër, megjithëse kishte qindra përdorues të regjistruar, më pak se 5% i kontribuoi diçka komunitetit. Pjesëmarrja praktikisht zero.
    Gjithashtu mund të jetë ndër arsyet e shumës së vendeve të ngjashme të konsoliduara që përfaqësonin konkurrencën e fortë.

    Gjithashtu, ndoshta ishte siç thoni, i planifikuar keq.

Lini një koment

Adresa juaj e emailit nuk do të publikohet. Fusha e kërkuar janë shënuar me *

Kthehu në krye të faqes